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重庆协信远创化解商业存量难题 2018年物管收入增126%

发布时间: 2019-05-06 10:31:53

来源: 重庆房地产网

分类: 本地楼市


4月30日,银行间债券市场,协信集团地产板块的重庆协信远创实业有限公司(以下简称协信远创)发布2018年债券报告书,2018年实现营业收入91.47亿元,同比下降3.23%,归属于母公司股东的净利润7.23亿元,同比增长525.47%。据了解,协信远创已发行债券募集资金55.2亿元,全部用于偿还金融机构贷款及补充流动资金。

2018年排名前100强

据了解,协信远创主要业务为房地产开发与商业运营,兼顾高科技产业园的开发,目前已形成多种类型科技产业园区相配套的科技园区。

协信远创2018年实现营业收入91.47亿元,同比下降3.23%;净利润8.13亿元,同比增长350.74%;扣除非经常性损益后净利润 2.01亿元,同比增长1.09%;归属于母公司股东的净利润7.23亿元,同比增长525.47%,主要由于投资收益及公司盈利水平上升所致。

据悉,根据具有权威性的中指院房地产行业企业最新综合排名,协信集团排名位于前100强。

二十年来,协信远创从重庆发轫、布局全国,几乎伴随和见证了中国整个房地产行业的发展。协信远创始终秉承“让建筑具有生命”的价值观,经过多年的深耕突破,已经成功覆盖环渤海、长三角、珠三角、成渝版块都市圈。产业遍布北京、上海、重庆、成都、天津、深圳、郑州、湖州、杭州、石家庄等20多个重点城市,并以强劲的速度在全国布局,致力于成为全国一流的不动产投资、运营和管理专家。

物管收入同比

大增126%

协信远创2018年期末经营活动产生的现金流净额 2.5089亿元,同比下降56.10%,主要因公司地产开发业务投入增加;协信远创期末货币资金为30.29亿元,同比下降49.42%,主要由于筹资活动产生的现金净流出;期末总资产为825.26亿元,同比增长9.71%,其中净资产170.49亿元,同比增长1.26%,归属于母公司股东的净资产157.8亿元,同比增长2.5%。

值得一提的是,协信远创去年的物业管理收入6.66亿元,较上年增加126%,物业管理占收入比重为7.28%,而2017年物业管理占收入比重仅为3.12%。

租赁成本较上年变动超过30%,毛利率下降。总体来看,公司租赁业务规模占公司营业总收入的比例较低,对公司的盈利能力影响不大。其他收入较上年增加97%,主要为对联营公司的担保费及服务费的增加。

化解商业存量难题

就在太古集团、华润、凯德、大悦城、百盛等布局省会城市为主的高端奢华城市综合体或超大型购物中心之际,大本营在重庆的协信控股集团却捕捉到了在城市副中心,乃至区县购物中心缺乏优质商业管理的巨大商机。

去年国庆节前,协信控股集团下属的重庆协信远创商业管理有限公司(下称协信商管)输出品牌和管理的区域性购物中心将先后在重庆綦江区和垫江县开业。年底前,位于重庆铜梁区的协信天地也将开门迎客。

“中国过去20年发展过程中,好的旺场商业体不多,大多控制在港资、外资的手里,本土崛起的商业很少。随着存量商业地产的增加,包括三四线城市对资产管理的诉求越来越大。”4月26日,协信商管常务副总、世纪百货(重庆)有限公司董事总经理杜国疆在接受21世纪经济报道记者采访时说。

作为西南地产大亨,在城市中心,几乎建一个购物中心就有全国地产大鳄如万达、本土商业巨头重庆商社新世纪百货等与之贴身肉搏。转战区县市场,硝烟虽没有那么激烈,但大体量的购物中心稍不注意就会变成“坑”:一旦招商不力或消费需求不足,10万平方米的卖场将面临闲置,成为存量。

在杜国疆和搭档陈清海为主的协信商管团队看来,无论线上还是线下,重构“人、货、场”,无非是深入了解消费者需求下落脚在商品力的价值提升。去年,协信商管净利率达34%,远高于行业平均水平。按照设想,到2020年,协信商管将托管购物中心40个,营运面积超过605万立方米,实现营收10亿元,以化解区县商业地产的存量难题。

未来长三角环渤海大湾等为核心

协信远创表示,在未来的较长一段时间,中国房地产行业将出现差异化发展,由单纯住宅开发慢慢转变为城市更新、产业孵化、特色小镇等多元化的发展模式,同时将注重内容与经营。

协信远创将立足于自身丰富的商业、产业与住宅综合开发与运营经验,引入战略合作伙伴与股权合作伙伴,深度结合资本市场,在全国一、二线城市投资、开发、运营商住产功能集成的商业地产或科技地产项目,全面加强商住产运营服务能力的培育。随着业务的多元化与商业模式的创新,协信远创将逐步实现“商住产结合”的战略目标,为公司带来较低的土地成本和稳定的现金流,增加业务的广度、深度及可靠性,减少由于宏观调控所带来的冲击尤其是过度依赖单纯住宅项目的风险。

协信远创表示,未来,集团将以西南区域为根基,以长三角区域、环渤海区域、粤港澳大湾区等为核心,实施立足根本、聚焦区域的战略布局,因地制宜地调整优化产品,以满足不同区域、不同消费群体以及不同租户的需求。

责任编辑: welly147

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